Weg met staatsgeneeskunde. Tijd voor overleg en respect.

Toen ik in de jaren 1990 afstudeerde als econoom, had ik nooit gedacht dat ons land anno 2025 zo sterk zou opschuiven richting staatsgeneeskunde. Aan het einde van de vorige eeuw leek het voor gezondheidseconomen vanzelfsprekend dat publieke en private actoren elkaar aanvullen. Een sterke overheid is fundamenteel voor onze gezondheidszorg, maar dan moet ze haar rol wel gepast opnemen. Vandaag staat dat evenwicht steeds vaker onder druk.

Als we het hebben over overconsumptie in de zorg, ziet het beleid onvoldoende de rol van wat bekend staat als ‘defensieve geneeskunde’. Extra onderzoeken of procedures, zoals herhaalde bloedonderzoeken of opnames, gebeuren soms om juridische risico’s te vermijden in plaats van om medische redenen. Een antwoord op dit fenomeen vraagt om regulering en rechtszekerheid die alleen de overheid kan bieden.

Dus ja, de overheid moet toegankelijkheid en kosten bewaken. We leven echter in een paternalistisch land met dirigistische neigingen, iets wat altijd zichtbaar is geweest. In de jaren 1990 gingen we er nog van uit dat de Europese Commissie voor een gelijk speelveld zou zorgen, met regulering die ruimte laat voor ondernemerschap en innovatie. Die corrigerende rol vervult de EU vandaag veel minder.

Etatisering is overal

Tegelijk blokkeert de Belgische overheid, met ministers zoals Frank Vandenbroucke, private financieringsbronnen steeds verder af. Dat creëert een mindset bij patiënt en zorgverlener waarin afhankelijkheid van de overheid centraal staat. Daardoor kom je vaker in situaties terecht die wringen. Steeds meer mensen begrijpen niet waarom ze zo weinig remgeld betalen bij de huisarts. Ze voelen dat dit niet klopt voor zorg die waardevol is. Remgelden zijn veel minder gestegen dan de inflatie, terwijl sociale tarieven aan steeds grotere groepen worden toegekend. Zo dreigen ze hun beschermende functie voor wie het echt nodig heeft te verliezen.

Je ziet de verstaatsing of etatisering overal. Preventie staat of valt niet met de oprichting van een preventiefonds. Wat echt telt, is ondernemerschap, ondersteund door eenvoudigere procedures, administratieve soepelheid en rechtszekerheid. De politiek moet haar oogkleppen afzetten en erkennen hoe belangrijk extramurale geneeskunde is voor innovatie en preventie.

Toch is het nog niet te laat. Publieke financiering kan perfect samengaan met private innovatie. Dat is precies wat het VK, Nederland, Scandinavië en zelfs Frankrijk doen. Maar dan moeten meer mensen zich uitspreken tegen tendensen richting staatsgeneeskunde. We zullen elkaar ook moeten steunen wanneer de regering of een minister uit machtsoverwegingen en controledrang de extramurale zorg ondermijnt.

Verantwoordelijkheid en respect

De samenwerking tussen private en publieke actoren loopt vast wanneer een overdaad aan regels, verplichtingen en verboden wordt opgelegd zonder echt overleg. Zonder een minimum aan respect werkt dit nooit. Dat werd duidelijk toen minister Vandenbroucke in een tv-interview, na fraude door een thuisverpleegkundige, stelde dat artsen dit jaar zouden hebben gestaakt tegen controle op fraude. Die uitspraak was onjuist en onaanvaardbaar. Politici van andere partijen, ook binnen de coalitie, moeten hiertegen optreden en eerlijk overleg afdwingen.

Hervormingen die voorbijgaan aan wat het veld en de praktijkervaring te zeggen hebben, kunnen bovendien slecht aflopen. De ontwikkelingen in het onderwijs tonen hoe fout het kan lopen wanneer beleid wordt doorgeduwd zonder de expertise van wie op de werkvloer staat.

Naast respect hebben we dringend meer verantwoordelijkheid nodig. Als fraudezaken jarenlang kunnen woekeren, moet worden uitgelegd waarom verantwoordelijken bij het RIZIV en elders dit niet eerder hebben gestopt. En als het aantal langdurig zieken veel sterker ontspoort dan in andere landen, dan moet worden erkend dat de aanpak tot nu toe heeft gefaald.

Signalen niet negeren

Ook het signaal van jonge artsen mag niet genegeerd worden. Wanneer zij massaal aangeven dat de huidige stemmingmakerij rond hun beroep hen doet twijfelen of ze in de zorg willen blijven, dan moeten er snel duidelijke signalen komen dat het vrije beroep van arts wel degelijk wordt gerespecteerd.

Daarnaast is voldoende kritische zin nodig, zowel bij de bevolking als bij zorgverleners. De laatste jaren zien we vaker dat vrijheden worden ingeperkt onder het motto dat het wel in orde is als de overheid het doet. De opstellers van onze Grondwet waren echter doordrongen van het idee dat machtsconcentratie ook bij de overheid gevaarlijk is. Zeker in tijden waarin technologische evoluties de controlemogelijkheden in hoog tempo uitbreiden, is het belangrijk dat iedereen zich daarvan bewust is.

Ivan Van de Cloot, Hoofdeconoom Stichting Merito en Vista Minds

Overconsumptie in de zorg

Een van de meest onderschatte tendensen vandaag is de interactie tussen technologie en risicogedrag, ook in de gezondheidszorg. Wat we kunnen leren uit het verleden is dat goedbedoelde interventies die genomen worden om risico’s te beperken juist nieuwe, onbedoelde risico’s creëren. De Duitse socioloog Ulrich Beck heeft die gedachte in de jaren 90 uitgewerkt in zijn boeken over de risicomaatschappij.

Een van de vertrouwde illustraties hiervan in de gezondheidszorg betreft antibiotica. De baten ervan voor de menselijke gezondheid zijn immens. Ze worden echter te vaak voorgeschreven voor virale infecties, zoals verkoudheid, waar ze geen effect hebben. Dit verhoogt het risico op antibioticaresistentie, een wereldwijd gezondheidsprobleem, zonder directe voordelen voor de patiënt.

Een andere illustratie met hardnekkig impact op de betaalbaarheid van de gezondheidszorg zijn onnodige diagnostische scans. Er wordt in nogal wat gevallen te snel naar CT- of MRI-scans gegrepen, uit misplaatste voorzorg of onder druk van patiënten. Dit leidt tot hoge kosten, soms onterechte vervolgbehandelingen en onnodige stralingsblootstelling.

Defensieve geneeskunde

Een fenomeen dat hiermee samenhangt, staat ondertussen bekend onder de term “defensieve geneeskunde”. Hierbij worden extra onderzoeken of procedures uitgevoerd, zoals herhaalde bloedonderzoeken of opnames, om juridische risico’s te vermijden in plaats van medisch noodzakelijke redenen. Dit verhoogt kosten en stelt patiënten bloot aan onnodige risico’s, zoals infecties of bijwerkingen.

In 2014 bedroegen de kosten voor terugbetaling van geneesmiddelen in ons land 4 miljard. Ondertussen zijn die bijna verdubbeld met nog een groeiversnelling in de recentste jaren. In een context waar de economische groei zelfs de 1% niet haalt, is dit uiteraard compleet onhoudbaar. Als medicatie ingezet wordt om een levensstijl te ‘bestrijden’ eerder dan ziektes, dan dringt een diepe reflectie zich op.

Efficiëntie

Omgaan met risico’s in de gezondheidzorg gebeurt uiteraard in een maatschappelijke context. Efficiëntie of verstandig aanwenden van middelen in de gezondheidszorg is een ethische plicht. Dit situeert zich op het vlak van wat we macroefficiëntie noemen of de algemene efficiëntie van het gezondheidszorgsysteem op maatschappelijk of systeemniveau. Het gaat erom of middelen (zoals financiering, infrastructuur, personeel) optimaal te verdelen over het hele systeem om de gezondheidsresultaten voor de bevolking te maximaliseren binnen het beschikbare budget. Om het gezondheidsbeleid te onderbouwen is het cruciaal om concrete gezondheidsdoelstellingen (zoals levensverwachting, verminderde sterfte) te formuleren en die te koppelen aan de juiste gezondheidsindicatoren (bv. vermindering van ziektelast, gezondheidsgelijkheid, edm.).

Veel economische analyse vertrekt van het macro niveau om bijvoorbeeld aanbevelingen te maken inzake strategieën voor kostenbeheersing op het vlak van medicijnprijzen of van kosten in ziekenhuizen. Er is een redelijke consensus dat in de Verenigde Staten te veel wordt gespendeerd aan gezondheidszorg. Maatschappelijke middelen worden verspild.

Er zijn landen waar te grote focus op dit niveau kan resulteren in te lage uitgavenniveaus in het algemeen. Innovatie en kwaliteit in gezondheidszorg vergt ook een zekere collectieve inspanning. Het is interessant te weten dat onderzoek tot de conclusie komt dat in landen zoals India, China en de Russische Federatie er nog steeds wordt ondergeïnvesteerd in gezondheidszorg. In die landen kan significant meer budget volgens het onderzoek nog grote opbrengsten realiseren inzake levensverwachting en ziektelast[1].

Er is ook wat we microefficiëntie noemen waarbij zorg op individueel vlak niet leidt tot de meest geschikte inzet van middelen. De analyse hierboven over technologie en risico moet dan ook beleidsmatig vertaald worden in het bijstellen van de focus op bepaalde behandelingen waarvan de batenrisicoverhouding onaangepast is. En al zeker in het corrigeren van overconsumptie van zorg.

In landen zoals België is het duidelijk dat inspanningen nodig zijn om kostendrijvers onder controle te houden. Dit gaat over het beheersen van administratieve kosten, prijsontwikkelingen en bestrijden van overconsumptie van zorg.

[1] Chen S, Kuhn M, Prettner K, Bloom DE, Wang C. Macro-level efficiency of health expenditure: Estimates for 15 major economies. Soc Sci Med. 2021 Oct;

Preventie vereist ondernemerschap

De politiek is op zoek naar miljarden. Feitelijk zoeken ze naar zogenaamde “quick wins”. Terwijl de echte opportuniteiten in de diepte zitten. Dat vereist echter een blik op de obstakels die meestal niet-technisch, maar politiek-economisch en institutioneel van aard zijn. Zo heeft iedereen de mond vol inzake preventie. En inderdaad kan de potentiële baat ervan nauwelijks overschat worden. Zowel in levenskwaliteit als in uitgespaarde kosten. Maar de realiteit is dat er veel obstakels bestaan voor preventie in onze huidige gezondheidszorg. Probeer maar eens een preventief centrum op te starten buiten het ziekenhuis. Met een gemengd team van artsen, diëtisten, kinesisten, verpleegkundigen. Je zal snel merken hoe ons huidig kader inzake ziekteverzekering en regulering dergelijk initiatief in problemen brengt. En bereid u voor op hallucinante discussies met de administratie. Want actief zijn in de gezondheidszorg betekent klassiek dat er iemand ziek moet zijn en daar wordt iets aan gedaan. Iemand die (nog) niet ziek is, begeleiden om gezondheidsproblemen te vermijden? Oeps, dan heerst grote onzekerheid welke regels toepasselijk zijn. Met alle gevolgen inzake rechtsonzekerheid.

Curatief

Ons systeem is historisch ingericht op curatieve zorg, diagnose, behandeling en genezing van bestaande aandoeningen. Preventieve initiatieven – zoals een multidisciplinair centrum met artsen, diëtisten en kinesisten voor gezonde mensen – vallen vaak buiten de nomenclatuur (de lijst van terugbetaalbare prestaties). Denk aan complexe en trage procedures. Om terugbetaling te krijgen, moet een initiatief rigide criteria halen, zoals opname in de RIZIV-nomenclatuur. Dit vereist overleg met stakeholders (ziekenfondsen, beroepsverenigingen), wat vaak maanden tot jaren kan duren. Buiten het ziekenhuis is dit nog moeilijker.

Denk ook de fragmentatie door federalisme. Omdat de federale overheid terugbetaling regelt, maar de gewesten bevoegd zijn voor preventie en eerstelijnszorg, zijn er hiaten. Een preventieproject in Vlaanderen moet federaal goedgekeurd worden voor terugbetaling, maar voldoet niet altijd aan regionale normen. Stellen dat er conservatisme is in het systeem is een understatement van jewelste. Waarbij de nomenclatuur trager evolueert dan de medische innovatie zelf.

Initiatieven voor telemonitoring (bv. voor hartfalen, diabetes, COPD, bloeddrukmeting) werden al in 2015 opgestart en acht jaar later werd het pas opgenomen in de nomenclatuur en dan nog enkel voor hartfalen.

Niet alleen RIZIV-terugbetaling maar zelfs rechtszekerheid inzake BTW-regelgeving levert in dit land ellenlange discussies op met vaak inconsistente afspraken. Vlaams maar zeker ook federaal lijkt er weinig prioriteit gegeven te worden aan innovatie. Hiertoe is erkenning vereist over de verlammende werking van bureaucratie en weerstand van gevestigde belangen tegen vernieuwende verdienmodellen. Er is bij de minister van volksgezondheid heel weinig respect voor het vrije ondernemerschap en het belang daarvan om nieuwe initiatieven te vermenigvuldigen. Wel zagen we onder zijn bewind een enorme toename in arbeidsongeschiktheidsuitkeringen en mensen met verhoogde tegemoetkoming die het systeem onder druk zetten. Eenzijdige responsabilisering van bedrijven met veel langdurig zieken  zonder elders in te grijpen lijkt ook dweilen met kraan open.

Vernieuwing

Een dynamische maatschappij is er een die niet in de eerste plaats ten dienste staat van gevestigde belangen maar het belang beseft van de continue vernieuwing van het economisch weefsel. Die zal onder meer waken over het bestaan van te hoge toetredingsbelemmeringen die gevestigde belangen graag oprichten om de markt af te schermen. Sommige landen zijn ontvankelijker voor lobbykrachten die dergelijke barrières opwerpen dan andere. Vaak zijn er aanlokkelijke redenen om allerlei vereisten te decreteren waaraan nieuwe deelnemers moeten voldoen, maar ervaring leert dat heel snel de markt volledig dichtgetimmerd geraakt. Ons land blijkt erg vatbaar voor de lokroep van het corporatisme.

Preventie staat of valt niet met de overheid die een ‘preventiefonds’ opricht. Wel wezenlijk is ondernemerschap dat vooral vereenvoudigde procedures, administratieve soepelheid en rechtszekerheid vereist.  De politiek dient haar oogkleppen af te zetten en heeft nog een leertraject te gaan om ook het belang van extramurale geneeskunde te erkennen voor innovatie en preventie.

Echt overleg over de zorg

De complexiteit van zorgverlening, gecombineerd met incomplete informatie, onzekerheid en asymmetrische informatie, vereist een kader van flexibele, adaptieve afspraken gebaseerd op gedeelde doelen. Vertrouwen is fundamenteel.

Thomas Gevaert, voorzitter van ASGB (ook bekend als het Kartel), stelde onlangs dat de grootste hervormingswerf in de gezondheidszorg de hervorming van de nomenclatuur en ziekenhuisfinanciering is. Hij zegt in principe voorstander te zijn van die zogenaamde herijking. Hij heeft er alleen weinig vertrouwen dat de minister van Volksgezondheid, Frank Vandenbroucke (Vooruit), het project goed zal doen landen.

Over de grote principes discuteren we al jaren. Zoals over het rechttrekken van onverantwoorde verschillen in nomenclatuur tussen disciplines (en binnen disciplines). Al zolang ik het debat volg, is sprake van het opwaarderen van de intellectuele tegenover technische verstrekkingen.

Vandenbroucke heeft de neiging te denken dat zaken van bovenaf geregeld kunnen worden. Maar als er te grote onzekerheid is en informatie erg verspreid is, is dergelijke dirigistische controle problematisch. Dokter Gevaert merkt terecht op dat de overheid zich verkijkt op haar vermogen om de kosten voor praktijkvoering centralistisch te berekenen. De kostenstructuur is uiterst complex . Overigens is er niet alleen een informatieprobleem inzake de kosten maar ook wat betreft de kwaliteit. Dat een hervorming waarbij het nomenclatuurbedrag perfect opgesplitst wordt over een zogenaamd intellectueel deel en een kostenvergoedend deel rust zal brengen, is illusoir.

In 2016 werd de Nobelprijseconomie toegekend voor werk dat aantoont hoe dergelijke informatieproblemen nooit definitief opgelost kunnen worden in een context van onzekerheid en onvolledige informatie. Dat resulteert in wat economen ‘incomplete contracten’ noemen.

In een sector die door snelle innovatie en veranderingen wordt gekenmerkt, moet vooral worden vermeden dat prikkels voor ondernemerschap worden ondermijnd. Toekomstige gebeurtenissen, zoals medische innovaties en veranderende ziektebeelden, zijn moeilijker te voorspellen dan gedacht. Artsen beschikken over meer kennis van de specifieke behoeften van patiënten en de uitvoering van zorg dan de administraties van ziekenhuizen, laat staan overheidsinstanties. Overheidsinstanties kunnen de kwaliteit van zorg niet volledig controleren, omdat die vaak subjectief is en afhankelijk van specifieke patiëntcontexten. Artsen baseren hun behandelbeslissingen op ervaring en klinische oordelen die niet volledig door overheden beoordeeld kunnen worden.

In zo’n context dienen financieringsmodellen voldoende flexibel en adaptief te zijn, zodat ze ruimte laten voor onvoorziene omstandigheden. Men kan niet anders dan uitgaan van gedeelde verantwoordelijkheid. Artsen moeten autonomie behouden om klinische beslissingen te nemen, terwijl de overheid kaders stelt voor transparantie en verantwoording. Er zal ongetwijfeld worden geïnvesteerd in betere data en analyse. Vanwege bovenstaande redenen zijn hieraan echter limieten verbonden.

Een groot gevaar is de voortschrijdende bureaucratie. Ervaringen in andere landen en in ons eigen land tonen tekorten op het gebied van het aantal zorgverleners op het terrein, terwijl de tussenlaag van zorgbureaucraten veel sterker groeit dan het spreekwoordelijke aantal handen aan het bed.

De complexiteit van zorgverlening, gecombineerd met incomplete informatie, onzekerheid en asymmetrische informatie, vereist een kader van flexibele, adaptieve afspraken gebaseerd op gedeelde doelen. In deze context is vertrouwen fundamenteel. Vertrouwen laat zich niet afdwingen en vereist respectvol overleg waarbij elke speler in zijn waarde wordt erkend. De vraag is of de huidige minister van Volksgezondheid hiertoe in staat is.